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唯我獨尊的私人銀行業領域﹐正掀起一股向亞洲轉移資源之風。而亞洲要成為財富管理服務盈利的主要來源尚待時日。為數眾多的銀行採取成立新公司或併購的方式來經營個人財富管理業務﹐以從人數不斷增加的千萬富翁身上盈利﹐特別是在中國及印度。新加坡華僑銀行（Oversea-Chinese Banking Corp）在去年購入荷蘭國際集團（ING Groep NV's Asian）亞洲私人銀行業務後﹐其私人銀行業務資產已增兩倍。麥格理集團（Macquarie Group）於2008年開始了地區性財富管理業務。在日本﹐巴克萊集團旗下財富管理部門（Barclays Wealth）正在與三井住友金融集團（Sumitomo Mitsui Financial Group）洽談成立一家財富管理機構。三井住友已於2008年6月向巴克萊集團（Barclays PLC）投資五億英鎊﹐當時約合9.97億美元﹐但目前僅值7.5億美元。
另有一些銀行則向亞洲派遣其全球及高級管理人員。摩根大通（J.P. Morgan Chase & Co.）的國際私人銀行負責人伍斯（Douglas Wurth）﹐2月份由紐約遷到了香港﹐領導除北美之外所有私人銀行市場的業務。原負責新加坡市場的夏爾馬（Deepak Sharma）去年成了花旗集團（Citigroup Inc）私人銀行的全球總裁﹐而新加坡銀行家阿南塔（V. Anantha-Nageswaran）成為瑞士私人銀行Julius Baer的首席投資官。
在持續一年的銀行解聘風之後﹐與銀行規模擴大相伴而來的是強勁的僱傭與挖人潮。花旗集團今年預計將在中國及印度僱傭20到30名私人銀行家﹔意大利忠利保險集團 （Generali Group）旗下的瑞士私人銀行BSI﹐去年從蘇格蘭皇家銀行私人銀行部門RBS Coutts Bank新加坡分部挖走了70名私人銀行家﹔而巴克萊集團旗下財富管理部門在過去6個月內從市場龍頭瑞士銀行（UBS AG）處僱傭了12名以上的高級私人銀行家﹐以加強在印度的業務發展。
瑞士銀行在全球金融危機中已喪失了超過1000億美元的客戶基金﹐並有一連串的私人銀行業務人士從該行出走加入到對手銀行中。但目前瑞銀也在大量招攬人才。瑞銀全球財富管理公司（UBS Global Wealth Management）亞太區負責人施許怡敏（Kathryn Shih）說﹐亞太區是瑞銀所有業務中發展最快的地區﹐今年預計招聘約400人﹐涉及本地區財富管理業的前台、後台及中間所有部門。
當然﹐從亞洲客戶手中贏得業務仍是個挑戰。金融危機期間﹐眾多銀行在結構產品及對沖基金的投資上損失慘重。
瑞士信貸集團（Credit Suisse Group）北亞私人銀行業務負責人康納（Anuj Khanna）說﹐即便在去年該集團裁人﹐但卻提高了董事總經理的招聘數目。這帶來的一個好處是﹐2009年﹐新僱傭的客戶關係經理帶來的亞洲新增資產比2007年增加了兩倍。
銀行人士稱﹐目前客戶對對沖基金及股票更加謹慎。康納說﹐因市場不確性仍較多﹐超級富有客戶正在尋求私人投資機會﹐問題資產或私募股權﹐而非股票與債券。
在印度及中國﹐僅僅要接近某些最佳客戶都將是個挑戰。因在這兩個國家﹐銀行很難取得財富管理許可。部分業務很自然地流向了新加坡與香港﹐遠離國內稅務機構的監督。但研究發現﹐亞洲富人僅把10%至20%的財富移往了海外﹐其餘仍留在國內。
少數幾個外國銀行在這些市場上具有優勢。瑞銀具有在中國部分大城市進行證券交易的許可﹔而匯豐控股有限公司（HSBC Holdings PLC）的零售網點遍佈印度﹐為其提供了便利。但即使對這兩家銀行而言﹐業務仍處於初級階段。各銀行爭相走上管理亞洲富人財富之路﹐但卻路漫漫其修遠兮。
